Operational Excellence
Operational Excellence
Unser Operational Excellence-Programm unterstützt Unternehmen bei der nachhaltigen Steigerung der Produktivität entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Unsere Aktivitäten beziehen sich dabei vor allem auf die Verbesserung der Gesamtanlageneffizienz, aber auch auf die Bereiche Material Efficiency, Strategic Sourcing und Working Capital.
Wir untersuchen darüber hinaus Fragestellungen der Prozesseffizienz in allen Bereichen des Unternehmens. Dabei spielen auch Themen wie die Produktivität im Vertrieb, in der IT oder bei Innovationsprozessen eine Rolle.
Um High Performance Management nachhaltig im Unternehmen zu implementieren, haben wir einen Beratungsansatz entwickelt, den wir als „Consulting 2.0“ bezeichnen und der auf die Stärkung der Analyse-, Entwicklungs- und Implementierungskompetenz der Mitarbeiter setzt.
Die Schulung von klassischen Beratungstools und ein gemeinsamer Team-Ansatz führen zu höherer Mitarbeitermotivation und der dauerhaften Implementierung kontinuierlicher Veränderungsprozesse.
Wir bedienen uns der klassischen Elemente des Six Sigma und Lean-Management. Diese Elemente kombinieren wir mit Ansätzen aus der Teamentwicklung und Motivationsforschung.
Die Werkzeuge werden zusätzlich mit nicht monetären Anreizsystemen und Wettbewerbselementen verstärkt. Selbstverständlich bedienen wir uns auch der klassischen Methoden des Projektmanagements.
„Was wir nicht messen können, können wir nicht verbessern!“ Ein wesentliches Element unserer Arbeit ist die Implementierung von Kennzahlensystemen, die wesentlich zur Transparenz aller Prozesse des Unternehmens beitragen.
Key Performance-Indikatoren erlauben ein permanentes Monitoring der Aktivitäten und liefern wesentliche Ansatzpunkte und Inhalte für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
